2021年12月28日，建龍哈軸在汽車分廠召開6S提案改善案例分享會議，會議由生產管理處生產計劃管理師、汽車分廠6S管理小組副組長張雷主持，生產管理處副處長孔祥釗，汽車分廠6S管理小組組長、廠長張守慶，汽車分廠6S管理小組成員及一線員工40余人參加此次會議。

會議現場

汽車分廠作為6S精細化管理試點在推行過程中就整理、整頓、清掃、安全生產、目視化管理、物料的定容定量及一線員工現場都有大幅度的改良改善。但在此次推行6S活動中還存在整理、整頓、清掃不足的地方。隨后由6S活動改善提案的員工就案例進行了經驗分享，在分享過程中生產處副處長孔祥釗對每個改善案例所需要用到的成本，及改善后給公司創造多少效益進行了解，其中對小圓錐外精研油石夾和機床金剛筆的的改良極為關注，要求提案的員工對改善后油石和金剛筆的使用量進行數據對比，為公司機物料消耗降本增效數據統計做鋪墊。現場對提案改善員工進行頒獎，本屆6S改善之星汽車分廠圓錐磨超工段張獻偉。

本屆6S改善之星汽車分廠圓錐磨超工段張獻偉

C類提案獲得者

D類提案獲得者

會議Z后，汽車分廠廠長張守慶進行總結并對下一步工作作出規劃，復盤整理整頓清掃不足的地方，生產處部署生產計劃員配合汽車分廠對平面無心工序的生產計劃排產方式與節拍進行優化，以滿足磨超線班產為原則，減少平面無心區域自制品數量，減少工位器具的占用。對汽車分廠2022年1季度啟動兩班制生產提出了建議，此次會議圓滿結束。

（來源：建龍哈軸）